(В своем блоге, и в этой заметке частности, я использую термин “удаленная работа” в его “remote-first” варианте.)

Я большой поклонник удаленной работы, поскольку считаю, что она дает мне бОльшую свободу.

И я считаю, что удаленная работа обладает рядом преимуществ для компаний.

На сегодняшний день удаленная работа не очень популярна среди работодателей. Адепты работы из офиса говорят про обмен идеями в коридоре, про особую химию между сотрудниками, про накладные расходы на менеджмент и логистику, про недостаток контроля. Я же считаю, что они попросту не умеют наладить работу распределенной команды. И плюсы от внедрения процессов, необходимых для успешного функционирования без офиса, превышают возможные минусы удаленной работы.

Лучший доступ к рынку труда

Компании, позволяющие удаленную работу, обладают доступом к глобальному рынку труда. Компании, предлагающие своим сотрудникам возможность работы из дома/из другого города, обладают конурентным преимуществом. Многие выдающиеся программисты не рассматривают переезд из своего родного города, и предложение удаленной работы это единственный шанс для компании из другого города/страны нанять их.

Работа будущего

Удаленная работа это более прогрессивная работа. Для меня очевидно, что в будущем доля такой работы будет неуклонно расти. Просто потому, что с развитием средств связи и переносом большой части работы в интернет, возникает все меньше необходимости в том, что физически собирать сотрудников в одном месте. Лично мне хочется работать с компаниями, которые адаптируются к будущему уже сейчас.

Лучший информационный метаболизм компании

Remote-first компания просто вынуждена использовать прогрессивные технологии и процессы для коммуникации сотрудников. В первую очередь речь идет о том, чтобы перенести устный фольклор компании в более долговечную, открытую для всех, и удобную для распространения и поиска форму: чаты, списки рассылки, блоги, тематические форумы, частные социальные сети. Это существенно повышает эффективность каждого сотрудника, облегчает on-boarding новых, способствует лучшему обмену знаниями и опытом, и дает возможность более эффективного управления делами компании.

Меньше помех в работе

Другое “вынужденное” улучшение заключается в использовании асинхронных средств коммуникации (чаты, письма). А другие способы связи обычно планируются заранее (к примеру, видео-звонки). Это позволяет лучше сосредоточиться на работе, поскольку сотрудник обращает внимание на запрос другого тогда, когда ему удобно.

Разумеется, никто не отменял средств срочной связи – когда ситуация требует немедленного внимания, или блокирована работа коллеги. Искусство управления процессами в распределенной компании заключается в том, чтобы свести число таких ситуаций к минимуму.

В одной из следующих заметок я напишу о некоторых выдуманных и реальных проблемах, традиционно связываемых с удаленной работой.